來辦一場以 SDGs 為主題的黑客松吧
在舊金山辦黑客松 Vol. 1
這篇文章要來分享我現在又愛又恨的大專案：Minerva Hackathon。去年十二月開始，我開始籌備 Minerva 第一場黑客松，一路一直投入到現在，我也覺得差不多是時間回顧與分享一些經驗。
什麼是 Hackathon（黑客松）？
Hackathon 是「解決問題的馬拉松」。在一場有主題的黑客松，參加者會選擇想要解決的問題，並透過科技或產品，以個人或團體的形式來解決這個問題。「Hack 」這個字，已經不再代表從事網路攻擊的負面含義，而是被廣泛定義為「透過工具解決問題」。
這種長達兩三天的活動，吸引人的就是熱血的部分。在一場黑客松中，你會投入平常沒有的專心在一個問題上，也在過程認識不少朋友。在參加台大電機黑客松時，我跟朋友打造了一款讓盲人感知環境的背心，後來還得了獎得到機會跟遠傳總經理吃飯！
這個故事關於，我也想在舊金山辦一場黑客松。
想法的開頭
在大一上的時候，我得知了美國有個叫做 MLH 的組織，協助各大學校的學生辦自己的 Hackathon。他們特別給學校第一場黑客松 1000 美金作為開始的鼓勵，我想這是一切的開頭。經過我在交大嘗試多工的經驗，我了解到一學期能成就的事不會太多，頂多一兩個。假如我要選則 Hackathon 做為大一的大事，那麼其他目標就不一定能達成。
辦一場大型活動能學到什麼？我問自己。
除了是大量專案的經驗，也一定練習到團隊合作，以及在真實世界的環境做事的毅力。
辦一場大型活動會錯過什麼？對我而言，這是相等重要的問題。
我認為損失的就是投入其他事的時間。舉例來說，我想花時間完成自己的程式的想法、或是做一個網路學習的部落格，選擇一個方向，就代表著其他方向你得要暫緩。
鼓勵
這次 Hackathon 的經驗，有兩個人鼓勵了我跳入這個專案。一是 Minerva 的學長 Eugene，分析了這些是應該可行做到的。還記得他說「Minerva 大一是組織黑客松最好的時候了！因為在舊金山人人都知道什麼是 Hackathon，能更容易找到贊助，Freshman 也最多時間嘗試錯誤」。另外是 BCG 的前輩 Maggie，在一場電話中，她談到磨練在真實社會做事的能力與耐力。我相信 Maggie 的經驗，並決定了要更加刻意把自己放到挑戰自己的環境，去累積實力。而辦黑客松，絕對會是個不斷要挑戰自己與他人合作，得到成長的非舒適圈。
第一階段：Pitch the idea
我選擇先做好我的研究，下定決心了之後開始找人聊。我知道最終決定性因素是，我能不能找到一個好的團隊。所以我開始跟同學聊，保持彈性讓大家加入或暫離。
對我來說這是主動 Take the initiative 的開始，學到的第一件事，就是累積了一股不管在哪我都是可以開頭做事的自信。
第二階段：選定主題，找到意義
我學到的第二件事，就是「為什麼」你要做永遠是最重要的。我們從頭開始就有共識「我們想做一場不一樣的黑客松」、有共識這個黑客松的目的是要有意義的。於是，經過幾次的討論，我們決定要選 Sustainable Development Goals （SDGs, 聯合國永續發展目標）作為主題。
於是我的 Why 定位成：「 我們相信 Hackathon 是讓人學習 SDGs 最好的場域，在 Hackathon 中我們強調找到正確的問題、快速建造解決方案、以及大膽嘗試的精神等等。而之所以選擇 SDGs，是因為它收集了我們世代最該重視的社會議題，並強調在環境、社會、經濟發展之下平衡。」
後來回顧，在這樣辦活動經驗裡，這個「Why」是最該被先找出來的。即時過程不會一次就找到，但一次次的思考，就會更加的清晰。之後的過程，包括持續下去的動力、面對重大選擇的判斷基礎，都是建立在這個 Why 上面。
第三階段：沒有辦法，也要辦法突破
這次辦活動的經驗，讓我很覺得突破自己的事，我是團隊的領導者，而且一直與未知共處，並且堅持的找出解答。或許是因為 Maggie 的話，或是因為開始前我下定的決心要做，這次我一直有種「就算要跳船我也是最後一個跳」的信念，也讓我一直在團隊快散掉的時候、遲遲沒有進展的時候維繫著團隊。
我還記得我們找不到場地的時候，團隊快要撐不下去的感覺。後來我跟另外一個朋友 Miky 雙槍匹馬跟 GitHub 的 Brian 視訊，我相信是因為我們有找到 Why 的緣故，讓對方願意出借總部空間與給我們辦黑客松！
所以我們要辦在 GitHub 的總部了，一切還在已讓人期待的方式進展中。
這次的紀錄暫時到此，因為接下來一個月才是黑客松最忙碌最關鍵的時期。
抱持著把 Hackathon 完成的決心，我一路上也放棄了很多休息、發展興趣、與經營生活的機會。這是一個帶有犧牲的選擇，因此更加珍惜路途上的學習，希望最後一切的努力會值得！
